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Les services supplémentaires payants sont-ils la prochaine grande chose pour les fabricants de navigateurs?

Les services supplémentaires payants sont-ils la prochaine grande chose pour les fabricants de navigateurs?

Comment monétiser un navigateur Web? Cette question avait une réponse simple : grâce à la recherche d'accords de partenariat. Alors que certaines entreprises n'avaient pas besoin de revenus provenant de leurs navigateurs, e.g. Microsoft n'a jamais vraiment gagné d'argent directement à partir d'Internet Explorer, d'autres se sont appuyés sur des accords de recherche pour financer le développement.

De nos jours, les offres de recherche sont toujours précieuses pour les fabricants de navigateurs, mais comme la liste des fournisseurs de recherche qui paient des millions de dollars pour avoir le droit d'être le moteur de recherche par défaut dans un navigateur est vraiment petite, cela met de nombreux fabricants de navigateurs dans une situation précaire. Les deux principaux acteurs en matière de recherche sont Google Search et Microsoft Bing ; quelques entreprises dominent les marchés régionaux, e.g. Baidu en Chine ou Yandex en Russie, mais leur portée est limitée à leurs marchés et aux personnes qui parlent la langue du moteur de recherche.

Des entreprises comme Mozilla doivent négocier des accords avec des entreprises qui exploitent des produits concurrents, et c'est un problème. Les développeurs Microsoft le navigateur Microsoft Edge et Google le navigateur Web Google Chrome.

Dernièrement, les fabricants de navigateurs qui n'utilisent pas leurs propres moteurs de recherche ont commencé à tester d'autres formes de financement du développement. Certains ont placé des liens sponsorisés sur les pages de démarrage, d'autres ont commencé à créer de nouveaux services et produits supplémentaires.

Mozilla a récemment lancé un service VPN, par exemple, disponible pour 4 $.99 au moment de la rédaction dans certaines régions du monde. Il s'agit d'un produit autonome, et bien qu'il existe également une extension de navigateur qui agit comme un proxy pour le navigateur afin de protéger son trafic, l'accent principal est mis sur la version autonome.

Brave Software, le fabricant du navigateur Brave, a annoncé aujourd'hui le lancement d'un pare-feu et d'un VPN à l'échelle du système pour les appareils Apple iOS. Propulsé par Guardian, une application établie pour iOS, il est également disponible en tant que fonctionnalité complémentaire. Les utilisateurs Brave intéressés peuvent acheter l'application pour 9 $.99 par mois ou 99 $.99 par an via des achats intégrés et Brave Software prévoit d'apporter la technologie à d'autres plates-formes plus tard cette année.

Les deux exemples ont plusieurs points communs : premièrement, que les deux entreprises tirent parti des services existants pour créer ces produits supplémentaires, et deuxièmement, qu'ils sont tous deux utiles à une sous-section d'utilisateurs pour mieux protéger leur vie privée et leur sécurité lorsqu'ils sont en ligne.

Les partenariats avec des entreprises établies se présentent sous la forme d'accords de partage des revenus, généralement. La sélection d'un partenaire est bénéfique car elle permet au fabricant de navigateurs de tirer parti des technologies et de l'infrastructure existantes. L'inconvénient est que certains utilisateurs peuvent se demander pourquoi ils devraient acheter le produit du fabricant du navigateur et non le produit d'origine.  Une réponse à cela pourrait être une meilleure intégration ou des fonctionnalités supplémentaires, ou encore plus de confort.

Il est peu probable que les revenus générés par ces produits dépassent les revenus générés par les offres de recherche, du moins pas dans un avenir proche. L'idée principale derrière la diversification des sources de revenus est de réduire la dépendance vis-à-vis d'une seule entreprise, et surtout s'il s'agit d'un concurrent direct.

D'autres fabricants de navigateurs examineront probablement de très près les performances de ces services supplémentaires, certains peuvent même avoir des produits similaires dans le pipeline.

Maintenant, c'est à votre tour: Quel regard portez-vous sur cette évolution? Que pourrait-il se passer si des entreprises comme Mozilla devenaient indépendantes de l'argent de la recherche ??

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